岁序更新，日月峥嵘。12月26日下午，黑龙江聚力科技集团2021年度年终工作总结暨中层以上干部述职会在集团总部鑫茂大厦召开。会议围绕“深谋划、强举措、善思辨、促共创，积极聚焦企业创新发展新态势”这一主题，全面部署2022年度集团发展战略及规划目标，为聚力科技高质量发展凝共识、开新局。

黑龙江聚力科技集团2021年度年终工作总结暨中层以上干部述职会。

黑龙江聚力科技集团董事长章国珍在主持会议  

黑龙江聚力科技集团董事长章国珍、总经理王雁萍、常务副总经理孙华成、副总经理郭建峰、何妍参加会议。

会议由集团董事长章国珍主持。

黑龙江聚力科技集团8名中层以上干部在做述职报告。

 会上，八名中层以上干部围绕所分管的工作和业务，进行了述职。

黑龙江聚力科技集团总经理王雁萍在做集团工作报告

会上，王雁萍总经理做了2021集团工作总结。她说：今天很高兴和大家在一起共同召开年度总结会，在中层以上干部述职中，同志们对2021年本部门工作业绩和工作中存在的不足，进行了认真总结和剖析。同志们对2022年的工作提升、工作思路和工作干劲，站位高，信心足，目标明确，为聚力更上一个新台阶增添了巨大动力和希望。在大家的认真总结一年来的报告中，深深感受到了这一年来，同志们对本职工作的付出和一心一意的工作态度和敬业精神，在这里表示感谢，大家辛苦了。

   王雁萍总经理说，时间过得飞快，还有5天2021年就从我们生命里过去了，回顾这一年来聚力发展步伐的点点滴滴，感受颇多，既有收获也有波折，有值得肯定的工作业绩；也有需要总结和规避的惨痛教训，值得大家学习和改进的地方有许多许多，希望大家积极改进。

在总结2021年的工作中取得的成绩和工作不足时，王雁萍总经理指出，2021年，取得的成绩是完善了资质，完善了资质里所需要的各方面的人才。今年，集团成功中标省内外工程大小十七个，目前完工的项目十七个。中标未施工的大型变电所工程项目三个，正在筹备施工中。投完标的项目正在跟踪并争取的项目有五个。

王雁萍总经理在讲话中指出，2021年，集团在运营和管理方面存在一些不足，需要完善和弥补。主要体现在五个方面：一是管理制度不完善。二是运营成本过高。三是专业性人才不足。四是员工职责不清晰。五是市场研发和掌握能力不足。

黑龙江聚力科技集团年终总结会参会人员认真听取董事长章国珍重要指示。

        王雁萍总经理在总结2021年工作的同时，提出了2022年的发展方向和目标要求。她指出，2022年聚力集团将围绕四方面开展工作。

一、建立企业文化、提升企业形象。企业文化在一个企业中起着重要的作用，树立一个人人爱岗敬业、以厂为家、以岗为荣的思想，把我靠企业来生存、企业靠我来发展的理念植根于心里，大家心往一处想、劲往一处使，群策群力、风雨与共。把“以质量求生存”、“以诚信求发展”、“以服务创效益”理念贯穿工作始终，全面调动主观能动性、充分发挥个人潜能，把思考力、执行力转化为行动力，创立一个以人为本、团结协作、全面发展、互利共赢的良好工作氛围。

二、完善规章制度，做到管理科学化、制度化。建立健全各项规章制度，变松散式管理为专业性管理，向管理要效益，做到物尽其才、人尽其用。建立一套相对完整的管理制度，让工作有章可循，有章可依、依章办事。不搞一言堂，杜绝推诿散漫不作为朝令夕改的工作作风。

三、明确职责分工，树立团结协作的工作氛围。在实际工作中，协同性极其重要，有些岗位具有专业性和专属性，但有些工作必须是以主管为主、员工为辅相互配合才能更好的完成。在今后的工作中，不能有我想干就干、不想干就不干的思想，无差错的完成工作是作为聚力员工的最基本要求，工作时间不养闲人也是所有私企的共同想法。做为领导者，不会苛刻的要求大家做无法完成的工作，希望大家都要有大局意识、有整体观念，不要有唯我独尊、没我不行的错误思想，还是那句话：工作中要相互补台不拆台，相互补台好戏连台、相互拆台一起垮台，作为企业经营者，也本着为职工利益着想的角度，绝不允许有不和谐、不团结的人和事存在，更不允许有损害企业利益的现象发生，绝对零容忍。

四、确立工作目标、提高经济收益。2022年，我们的经济收入目标定为：相比2021年收入要递增50个百分点，在这个基础上力争再上一个台阶，在2022年年终总结时，对能力突出、业务过硬、表现良好的职工将给与相应的重用和奖励。2022年，集团在原有考核机制的基础上，进一步加大考核奖惩体系，实行全面绩效考评制度，奖勤罚懒，优胜劣汰，对不能胜任工作的同志绝不姑息、坚决辞退。 

王雁萍总经理最后说，新的一年即将到来，机遇与挑战并存、风险与收益同在。所以在座的副总和各部门的主管要扎实工作，积极行动起来，团结一心、爱岗敬业、奋力开拓，以更加饱满的热情、更加坚定的信念，牢固树立“企业靠我们来发展，我们靠企业来生存的根植于心的理念”，实现公司2022年的总体目标而共同奋斗。

黑龙江聚力科技集团年终总结会参会人员认真聆听总经理王雁萍的工作总结。

董事长章国珍在会议总结中提到，2021年是非同寻常的一年，各方各面都在经历前所未有的挑战。尽管如此，集团上下同心聚力，保持了业绩的良好势头，集团业务收入平稳、部门协同效率明显提升、经营管理能力显著增强。同时，集团在发展过程中仍存在着很多问题。 进一步建立健全集团管理和经营机制，进一步规划调整部门及人员配置，提升集团整体战斗力，集中力量实现2022新高目标。会上，董事长章国珍对八位述职的中层以上干部，逐一进行了点评。

董事长章国珍强调，2022年仍需集团的每一位家人们继续努力、拥抱变化，适应趋势发展。加强人才梯队建设，深耕重点业务，提升服务质量，为实现企业做强做大目标，持续努力奋斗。

最后，章国珍董事长希望大家紧紧围绕《深谋划、强举措、善思辨、促共创，积极聚焦企业创新发展新态势》这一主题，继续拓宽经营业务，提升产品质量，提高管理效率，规范工作流程，把聚力项目做成模范工程。他还强调，要认清形势，标新目标，携手同心、知责履责，为提高聚力人幸福生活指数，保持集团盛举成果，实现董事长描绘的新蓝图，共同向着全新的未来奋斗跨越。

                    黑龙江聚力科技集团 （宣）

                  2021年12月26日