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打开新局面 挑战新任务 创建新成就 --记2024年开年第一次中层会议
来源: | 作者:聚力电气 | 发布时间: 2024-01-08 | 65 次浏览 | 分享到:

 新年伊始,万物更新。随着新年的钟声响起,我们聚力集团即将迎来新的征程。

   2024年1月6日,在这个充满希望与挑战的时刻,聚力集团由章国珍董事长和王雁萍总经理组织召开了2024年开年第一次中层领导会议,这次会议的主题是“打开新局面 挑战新任务 创建新成就”,旨在总结过去一年的成绩与不足,展望新一年的发展目标,规划未来五年的发展方向,为聚力集团的纵深发展奠定坚实基础。

    一、回顾2023

 章总回顾了2023年聚力集团取得的辉煌成绩。在过去的一年里,我们克服了种种困难,实现了业绩的稳步增长,也是这一年公司步入“规上”行列,这得益于全体员工的辛勤付出和团队的协作精神。同时在技术研发、产品品质、市场营销等方面,我们都取得了显著进步并持续向服务型制造企业转型。作为黑龙江电气行业的领军企业,始终坚持以创新驱动发展,不断提升服务型制造水平。经过多年的积累与沉淀,公司已经具备了较强的实力。希望新的一年大家再接再厉,再续辉煌。

   二、2024的期许及要求

  章总对各部门负责人提出期许和要求。首先,经常开展批评与自我批评,我们可以发现自己的不足和错误,及时纠正并提高自身。同时,提倡互相提醒,我们还可以发现他人的问题,帮助他人改进,促进团队或组织的共同进步;其次各部门领导要做到奖罚分明,通过公正、公平的方式来激励和约束员工行为,促进其更好地发展。奖励可以激发人们的积极性和创造力,提高其工作效率,同时也可以树立榜样,带动周围的人或组织共同进步。而惩罚则可以促使人们反思自己的行为,认识到错误并加以改正,避免再次犯错。通过奖罚分明,可以建立起一个公正、公平的环境,让每个员工都有机会展示自己的能力和价值,从而实现共同发展。第三、节能增效,节能可以帮助企业减少材料的消耗,能源的浪费,从而降低生产成本。在材料价格不断上涨的情况下,节能措施可以帮助企业获得成本优势和差异化优势,从而提高竞争力;第四、储备人才,倡议各部门着手招才纳士,为即将到来的大事业储备力量。

  三、表彰:优秀团队

  2023年综合成绩斐然。11月中旬以后,综合部非常辛苦,精力投入非常大,招投标项16个左右,无一废标,这是近4年来最好的成绩,也看到我们综合部能力的提升和心血的注入,可以说在硬仗面前,大家没有“掉链子”。他们以卓越的工作业绩和良好的职业道德,赢得了公司和同事的认可。让我们向这些优秀员工表示最诚挚的祝贺!(此处有掌声)

  四、展望2024:齐心协力,共创未来

  在新的征程上,集团将迎来新的起点和发展目标。今年,我们将继续加大产品创新力度,提升核心竞争力;加强市场拓展,提高品牌影响力;优化服务体系,提升客户满意度。同时,我们还将注重团队建设,为员工提供更广阔的发展平台和更好的福利待遇。

   五、重点工作部署:新征程、新起点、新任务,把“落实”放在首位

 领导层对重点工作进行了部署,预计2024年度集团工程项目全面开花,产值近亿元。目前,正在运作启待落实的新项目2个,产值已达到两千万元,这就需要各部门紧密配合,确保各项任务落实到位,落在实处。我们要以更高的标准、更严的要求、更实的作风,推动公司事业再上新台阶。

   六、团结奋进:携手共创美好明天

  最后,让我们再次强调团结奋进的精神。只有全体员工齐心协力,我们的团队才能共同实现公司的美好愿景。让我们携手共创更加美好的明天!